喚醒渴望，自我管理，高效行動，創造奇跡 —— IMOLA中國2016年度誓師動員大會
發布者:筑巢集團?????
2016年度IMOLA中國包括北京總部在內所召開的誓師大會均以回望“意大利IMOLA陶瓷140周年暨IMOLA中國15周年慶典”來開場，這是為何呢？
【喚醒渴望·激發潛能】
筑巢投資集團、IMOLA（中國）企業顧問黃信景老師從心理學視角為大家解讀了觀看這場慶典背后的意義，從夢想的意識、到挑戰與感恩的心態、再到簡單的思維：
通過慶典，希望大家可以找到那個與幸福生活有關的夢想意識，明確自己到底想要什么；然后在這個意識下看到現實與夢想的差距，并帶著挑戰的心態去拼搏、去奮斗，當收獲榮光的那一刻，除了感恩自己的付出外，更要感恩與你成功有關的一切，這便包括企業的平臺、品牌的社會口碑、團隊的配合，以及上級的支持與指導；感恩過后切不可停滯不前，要不斷去追尋下一個夢想，把夢想作為判斷當下行為是否有效的唯一標準，并用“簡單”的思維去采取行動，拼搏奮戰。
【找到答案·從“心”出發】
筑巢投資集團董事長張總也對這臺讓人眼前一亮的“多媒體交互式”交響音樂會進行了闡述與解讀，從親力親為、艱苦卓絕的“揚帆起航”篇章，到收獲榮耀、贏得信賴與尊重的“榮光”篇章，再從感恩社會、感恩父母的溫情篇章，到慷慨激昂、闊步向前的“追夢”篇章，每一個畫面、每一個聲音、每一句話語都凝結著筑巢人的心聲，傳達著筑巢人的精神。
張總表示，通過回味這場“歌的激情、詩的交響”，希望大家可以找到三個答案：第一，是否可以找到“夢想”，做到與企業同臺同夢；第二，是否可以產生對品牌、標準和事業的“信仰”；第三，是否可以找到榮耀背后那份“感恩”的答案。以北居然雷總為例，她與家人一同分享這臺盛典共4次，每一次都可以喚醒并強化自己的“三心”——責任心、上進心、事業心，張總希望大家可以通過慶典再次喚醒自己內心的那份渴望與欲望，做到從“心”出發，不斷追夢。
參會人員在西安大店認真觀看“IMOLA中國15周年慶典”
二. 槍響，以“百米競賽”的狀態起跑！
誓師大會期間，張總與黃老師不止一次地強調了“一年之計在于春”這句話，大家應當以“百米競賽”的狀態、而非馬拉松的狀態去沖刺從3月1日到12月31日這10個月的有效銷售時間，而春天正是泛家居行業的黃金時期，大家再一次位于同一起跑線上，你準備好了嗎？
【成功與否·自我管理】
從2011年至今，總部已經把那些經過時間積累、經過實踐檢驗的標準與方式方法都傳達給了大家，而有效與否的關鍵在于“自我管理”，在于大家是否激發并釋放了自己的本能和潛能，自己管理自己，最終達到自我實現、自我超越的境界。
以西安年會為例，集團2016的大作戰計劃表大家是否看了，看過之后是否根據自己城市的情況制定了各自的計劃表？1月11日下午發布的“答客問”白皮書凝結了總部一年的心血，大家是否看了、是否背了、是否用了？再以軟件、店面、渠道的三天培訓為例，安特瑞斯100遍看了嗎？碰方案區兩臺電腦的位置擺對了嗎？總部給大家的東西都是一樣的，效果的不同在于自己是否進行了有效的自我管理。
除此之外，張總還為大家講述了成功與否的3個重要指標：勤奮，能力和思維。勤奮可以拿時間來衡量，能力可以拿自己對于“6+1業務”掌握的熟練程度來衡量，而思維，作為成功最重要的決定性因素，與一切“怎么看決定怎么辦”層面的內容有關，例如：如何看待合同，是生命還是廢紙？如同看待“照搬”，是完完全全、原原本本照搬，還是帶著質疑、以自己理解的方式去變相執行？請大家從這3項上來給自己打分，再對應看各自城市的業績完成情況，便會發現這是完全對應的，而從自己分數到100分滿分的提升空間恰恰也就是自己城市業績的可提升空間！
張總進行2016年度全國區域市場工作動員
【填空轉換·高效行動】
誓師大會期間，黃老師還將北京市場經實踐檢驗過的店面營銷“6+1”業務模塊和渠道突破的工作思路分享給了全國區域市場，以“怎么干”、“干成怎樣”、“時間節點”和“達不成怎么辦”的邏輯思維為大家梳理了店面“6+1”的業務模塊，以“先知彼、再知己”的方式方法生動形象地為大家展示了如何有效運用渠道的14大利器。
站在同一起跑線上，如何在槍響的那一瞬間就以飽滿的精神狀態跨出那至關重要的第一步？很簡單，熱身工作必須扎實，將店面“6+1”的表格完全照搬，將渠道工作表中的數據替換成自己城市的數據，再加上2016年各自區域的作戰計劃表，三張表格在手，便如同成竹于胸，做到有的放矢，簡單有效。真正做到在2016年這場百米競賽中“計劃務實、準備充分、執行到位”。
黃老師為大家梳理店面營銷“6+1”業務模塊
三. 2016，新年新氣象
2016年，新的一年，IMOLA（中國）總部對職能部門也進行了調整：
首先，在階段論的指導下，撤銷了大區總經理的職務，但仍保留大區的機制，改為由總部對各區域市場進行直接管理，從而保證原大區總經理專注在核心城市的營銷工作上，樹立標桿，來激發、影響并引導其他城市的自我管理和自我實現；
其次，總部加強了銷售行政部和銷售管理部兩大部門的管理團隊，大膽啟用新人，以全新的面貌與視角為全國區域市場提供更標準化、規范化的服務、幫助、檢查和監督，同時，吳總也會帶動銷行、銷管兩大部門在2016年加強對市場秩序方面的管理和監督，以保證市場體系的規范化和制度化；
同時，董事長助理崔靜也將直管品牌推廣策劃中心和人力資源發展中心兩大模塊，在2016年助力IMOLA品牌在全國范圍內的推廣和傳播，同時也會為全國區域市場引進人才，規范人才招聘和績效考核的體制。
四．九句話，總動員！
最后，張總以“確定夢想、明確目標、發掘激情、從心開始、齊心協力、高效行動、克服困難、創造奇跡、享受生活”這九句話向全國區域市場發出了總動員，希望所有筑巢人在2016年可以不忘初心，追尋夢想，同心同德，共創筑巢大業新的輝煌！
