愿景：創(chuàng)造美好人居，享受幸福生活。
筑巢人將用心為客戶提供完美的服務，以創(chuàng)造美好人居作為終身的理念，不懈努力以此為己任，“以人為本”，為客戶為員工實現(xiàn)幸福生活，做客戶、員工、投資人值得信賴的企業(yè)，并以此得到社會信賴及尊重。
宗旨：以眾人之信念，筑百年之基業(yè)。 對全體筑巢人，意味著主動和熱愛所從事的工作，把成就“百年老店”作為自己的追求、理想和抱負。筑巢若想成為一家偉大的公司，需要像馬拉松長跑一樣，一直堅定自己的目標，一步一步扎扎實實做下去。
核心價值觀：是企業(yè)經(jīng)驗與智慧長期積淀的產(chǎn)物，是筑巢發(fā)展的內(nèi)在動力。
激情
激情是要有陽光般的心態(tài)，用無限的熱情投入工作，超越自我，創(chuàng)享明天，敢想敢干，勇于擔當，永不言敗，永不放棄。遇事一要面對，二要接受，三要解決，不斷磨練“辦法，方法，章法”。激情是筑巢人必須堅持的品質(zhì)，因為有了激情才能不畏艱難險阻，奮力前行，才能實現(xiàn)成為偉大公司的夢想，鑄就百年基業(yè)。
擁抱變化
擁抱變化是一種工作方法，方向不變，方法萬變，順勢而為。在變化中求生存，變化中求發(fā)展。擁抱變化是方法論的問題，筑巢的方法論是階段革命論。階段革命論是促進筑巢不斷發(fā)展的一個非常重要的方法。企業(yè)的領導者要想把企業(yè)做大，就必須將企業(yè)分出發(fā)展階段來，在大方向明確的基礎上，逐步去實現(xiàn)。一切從企業(yè)發(fā)展的實際需要出發(fā)，在不同階段做不同的事，在探索、實施、磨合過程中不斷調(diào)整，不斷變革。
專注
所謂專注，就是專心致志，全神貫注，不受任何內(nèi)心欲望和外界誘惑所干擾，對既定的方法和目標不離不棄、執(zhí)著如一、不懈努力。筑巢人的專注，首先是要做到自知，知道自己的優(yōu)劣勢，對自己有著正確的評價。其次是專業(yè)，集中精神，心無旁騖，向著既定的目標努力。第三是執(zhí)著，在選定方向和目標的基礎上，奮勇向前。第四是自信，因為自信，專注有了無窮的動力，因為自信，才有堅持下去的勇氣和力量。
團隊
團隊領導，要成為團隊的“教練”，做他人學習的榜樣。團隊成員，要學會互相欣賞，共同成長。團隊協(xié)作，要有集團榮譽感。團隊合作，要懂得欣賞、包容和妥協(xié)。筑巢人必須有強烈的團隊意識，因為整個組織面對的問題需要大家的群體智慧，一個具有團隊精神和寬容、合作、妥協(xié)品格的人，才能克服事業(yè)和生活中的艱難險阻，增加成功的幾率。
誠信
誠信是企業(yè)的立身之本，更是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。無誠則無德，無信路難行，如果企業(yè)缺乏誠信，既談不上正當競爭和公平交易，也勢必嚴重影響其安全運行。作為市場主體的企業(yè)，有無誠信，不僅關(guān)系到自己的形象，更關(guān)系到自己的自身存亡。因此，筑巢若想成就百年基業(yè)，必須堅持誠信的原則，從而獲取和創(chuàng)造更多的市場資源，進一步夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。
客戶第一，員工第二，股東第三
“客戶第一”是要求筑巢本著對客戶負責任的態(tài)度，站在客戶的立場思考問題，滿足客戶需求甚至超過客戶期望。“員工第二”是指把員工的追求融入到企業(yè)的發(fā)展目標中，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺。在筑巢越做越好的同時，讓員工在物質(zhì)和精神上，都得到豐厚的回報。“股東第三”再次說明了筑巢的經(jīng)驗目的不是一味地追求利潤最大化，而是以人為核心，將經(jīng)營人作為企業(yè)的根本。
一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做管理，企業(yè)文化的建設和價值觀的塑造已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。因為我們擁有共同的價值觀，所以我們更加“專注”，充滿“激情”，敢于“擁抱變化”。因為我們擁有共同的價值觀，所以我們將行動一致，齊心協(xié)力，永葆活力，向成為泛家居行業(yè)的“百年老店”邁進。
