人才戰略
人才是筑巢投資集團可持續發展的根基，人才工作是影響筑巢投資集團發展的一項重大而緊迫的戰略任務。當今世界科學技術迅猛發展，社會分工越來越精細化，新領域、新知識層出不窮，人才狀況在企業競爭中越來越具有決定性作用。人才資源已經成為最重要的戰略資源。隨著筑巢投資集團旗下流通、科技、文化三大產業不斷發展壯大，對人才的需求越來越急迫，面臨日益激烈的市場競爭與人才競爭，筑巢投資集團需要不斷改進人才工作，大力開發人力資源，走人才強企之路，這也是推進筑巢投資集團持續、健康發展的重要保證。
筑巢投資集團的人才戰略由“三才策略”和“六才戰略”兩部分組成，秉承“以人為本”的經營理念，涵蓋選人、用人、育人、留人的各個環節，在為人才發展提供強大支持的同時，將人才的追求融入到企業的發展目標中，最終 “以眾人之信念，筑百年之基業”。
筑巢三才策略
筑巢投資集團需要的人才可以歸納為：核心人才、技術人才和經營人才。
◆ 核心人才即領導者和管理者，必須是在基層經過摸、爬、滾、打，表現出色而提拔起來，是地面部隊；
◆ 技術人才也可稱為專業人才，是為企業輸送新鮮血液，保持企業技術活力與服務品質的關鍵，除地面部隊以外，更需要“空降兵”；
◆ 經營人才，特別是銷售人才，是我們的根本，公司遵循：有好的產業，如果沒有人才就不去做；有雄厚的資金，如果沒有人才就不去做；有好事，也有錢，沒有人才仍然不能去做；公司努力培養專才和通才。
筑巢六才戰略
◆ 吸納人才的核心是：集團通過核心價值觀和良好的職業生涯發展、具備市場競爭的薪酬待遇以及優質的企業經營環境等吸納優秀人才，并遵從嚴進慎出的原則。
◆ 培養人才的核心是：通過職業化塑造、崗位標準、企業知識體系的各項培訓，全面培養員工的綜合能力素質和專業能力素質。
◆ 用好人才的核心是：為員工提供無邊界的舞臺，走專注行業領域，但不局限單一業務領域的可持續發展之路。
◆ 留住人才的核心是：通過為每一名員工開展職業生涯開發和管理指導的工作，幫助員工澄清職業生涯發展目標，并不斷通過企業發展為員工提供實現職業生涯目標的機會。
◆ 流動人才的核心是：無為無位，思想不動人就動，公司永遠關注那些創造價值與職業機會的員工，并為他們創造更為廣闊的舞臺。
◆ 成就人才的核心是：當員工通過專業的培訓與教育，具備充足的綜合能力素質與專業能力素質時，企業將幫助員工建立行業認同度和事業地位，全面支持員工的個人事業成就。
筑巢職業生涯發展通路
蜂巢的六邊形是幾何中最穩定的結構，這一結構正好說明了每一位“筑巢人”的職業生涯卓越之路。
肯做：有意愿通過行動成就職業生涯；
能做：具備行動的各種能力；
會做：掌握行動的方式、方法；
會寫：能總結經驗并形成標準與流程；
會說：能將標準與流程在團隊中分享；
會講：能夠將標準與流程轉化為一種文化習慣并傳承給整個企業。
